随着家电市场越过周期曲线的最高点，进入存量时代，家电产业的竞争逻辑也随之出现了重大转变。其中一个核心的现象在于，家电行业竞争已从单一产品参数比拼转向全产业链整合能力的系统性较量，头部企业通过技术协同、资源复用与全球化布局构建壁垒。
基于存量竞争的预期，以康佳集团为代表的大企业正在加速资源整合的步伐，通过瘦身强链的方式，增强自身的产业链护城河，进一步创造增量空间。4月14日，康佳集团发布2024年度业绩报告，实现营业收入111.15亿元，其中，彩电业务营收同比增长6.78%。
当前，康佳集团逐渐摆脱了战略的摇摆期，并持续优化业务，开始向消费电子与半导体“双轮驱动”的产业结构转变。今年3月，康佳集团将黑白电营销融合的营销策略推向了台前。
以创新构筑底层竞争逻辑
目前，康佳集团正迎来了创新活跃期。具体来看，康佳集团正利用AI+和+AI扩大其竞争优势，重构产品逻辑、智能制造降本增效、场景生态创造需求，逐步从传统家电制造商蜕变为智慧生活解决方案提供商。
一方面康佳以AI+全面提升公司智能制造水平，赋能产业产品发展，现有业务通过人工智能技术，提升制造效率。另一方面以+AI实现颠覆式产品创新迭代，加强AI技术在产品设计与研发环节的运营，加强推动单品和套系化智能产品研发，以AI技术推动创造新的产品形态。
依托+AI，康佳集团实现了多场景的体验升级。今年在国际信息显示技术大会上大秀肌肉的110A8 Ultra电视基于康佳自研8K画质芯片，集成AI大模型超分算法和像素级光学引擎突破传统Mini LED背光方案极限，实现了23万分区的MiniLED背光分区控光，并于今年3月荣获2025 SID年度最佳创新显示应用技术奖金奖，为整个显示行业树立了新的技术标杆。
此外，康佳电视已全面接入DeepSeek等AI大模型，构建起“模型+硬件+场景”三位一体的全栈赋能体系。
康佳集团的创新不仅体现在技术上，还体现在模式上。近年来，康佳通过并购新飞电器、自建智能家电产业园，形成“黑电+白电”全产业链布局，强化“黑电+白电”全产业链控制力，实现研发、制造、销售资源的集约化协同。
黑白电融合发展开辟增长通道
基于“一轴两轮三驱动”战略，康佳集团剥离了非核心业务，聚焦消费电子与半导体主业。其中，家电业务作为强势板块，康佳集团在收购新飞电器以及倍科电器之后，让白电业务与黑电业务形成了合力，为康佳集团向场景化、生态化转型构筑了扎实的基底。
这还在康佳集团今年提出的黑白电营销融合战略中有了进一步体现。康佳集团通过以主题融合、买赠融合、套购融合方式，通过国补政策加持、品牌补贴助力的双补组合开展全品类融合大促。积极推出黑白电统一组合套餐、设置统一的满赠活动、打造黑白电融合体验区开展产品体验活动，给消费者带来更好的物流和售后服务。
康佳集团主张的融合并非营销、管理层面的简单合并，而是从产品的研发设计到营销到线上线下门店的全品类整合的全生态融合。
以产品设计为例，近年来康佳在白电产品层面深入推进外观艺术化、功能体验化、品质可视化、形象高端化的产品“新四化”理念，统一了康佳集团白电产品的设计语言。同时为了迎合中国消费者日益增长的家居美学需求，康佳集团通过天镜Mini AI-LED A8系列电视、15天生态原鲜冰箱、臻彩全域智慧洗洗衣机等，强化了家电、家居与艺术的关联度。
与此同时，康佳集团通过线下门店与线上旗舰店联动，展示智能家居生活场景，强化用户对一体化解决方案的感知。例如购买客厅电视时搭配同品牌冰箱，可降低决策成本并提升场景体验连贯性。这让消费者更倾向于在康佳门店购买黑电与白电，享受套购折扣、统一售后及安装服务。
这一系列调整，为康佳集团创造了存量时代中的新增长点。
2025年家电国补政策的扩围，直接激活了消费者多品类家电换新的需求。政策红利下，黑电与白电的协同销售成为品牌增量突破口。多品类家电联合套购的模式能够加快政策红利以及消费需求的释放。
国补金额以及消费者待释放的需求均存在上限，一旦国补资金池消耗殆尽，政策红利也随之消散，并将未进场消费者的需求向后推迟。因此，在国补政策下，能够撬动规模效应的企业，将享受更多政策红利。
这意味着，2025年，家电市场的竞争也是效率的竞争。康佳集团打破传统黑电与白电供应商割裂模式，推动产品研发、生产流程的兼容性优化，能够有效降低库存周转周期与运营成本，使康佳集团在2025年的竞争中抢占先机。
目前，康佳集团推出黑白电融合营销战略正在逐渐与国补政策形成彼此带动的正循环结构。康佳集团借助“国补”及以旧换新政策，通过产业链协同快速响应市场需求，扩大套购销售规模；同时以全产业链优势支撑“黑白融合”场景化营销，从单一产品竞争转向家居生态服务，创造增量空间。
家电竞争的本质是技术、资源、用户三者的乘数效应——技术穿透力决定创新高度，资源整合效率决定成本与响应速度，用户价值洞察决定场景落地精准度。康佳通过 “技术穿透家庭场景需求+产业链资源集约化运营+用户情感价值绑定” 的三维协同，正在打破传统家电行业的低效内卷，其生态化竞争模式为行业从“单品参数竞争”向“全场景价值创造”转型提供了可复用的范本。
(家电网® HEA.CN)
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